• 服务能力: 项目管理, 成本和商业管理, 战略采购与合同战略, 全生命周期成本
  • 行业: 商业开发商, 承包商, 金融机构

魔都购物中心新地标:上海宜家荟聚中心

中国 - 宜家荟聚中心上海临空项目位于长宁区,由宜家购物中心集团投资开发,是连接南、北临空地区和西侧凌空SOHO的重要枢纽型商办综合体,也是补足临空园区商业配套“短板”的关键。建成后将成为上海标志性的商业综合体,以及长宁区的标志性建筑。

自2017年以来,凯谛思作为唯一的项目管理方,为项目实施提供了从项目整体规划,执行策略的选择,到具体实施细则等全方位的造价咨询及项目管理服务。凯谛思的服务内容包括:设计管理、预算和造价管理、招标采购管理、合同和商务管理,以及施工管理。

项目挑战 

  • 工程体量大:项目总投资约70亿元,建筑面积43.7万平米,是宜家全球最大的单一商业建设项目。项目涉及和虹桥枢纽原有建筑进行对接,这对整个项目的设计、成本控制、合同采购及管理、工程进度等带来了极大挑战。
  • 标准高,技术难度大:设计采用国际绿色建筑标准,项目业态包含购物中心、餐饮、写字楼、影院和娱乐设施等。
  • 项目复杂:项目参与方众多,仅技术咨询公司就多达20余个,工作界面复杂,协调工作浩繁。 
  • 项目周期长,施工难度大:从前期设计到竣工开业需要近五年的时间,其中地下设施周期长达两年。22米深的基坑和维护结构的施工难度极高。

解决方案

  • 技术创新和方案优化

针对业主前期概念设计和方案设计,凯谛思结合中国的具体情况提出了建设性的优化意见。进而被业主从设计监管委任为全面设计管理。 
在项目的各个阶段凯谛思系统地对项目开展了全面优化的价值工程,涵盖节能、材料更替、钢结构优化、机电系统的优化等,在不影响结构安全情况下合理减少桩数量,地下设施的功提升。最终在完全满足业主质量标准的情况下,凯谛思成功为项目减少了4800万的投资成本。 

  • 前期项目执行策略和规划

在项目前期规划阶段,为确保外方的概念设计完全符合中国的新设计施工规范,凯谛思多次组织专业咨询专家连同设计院的技术人员开展设计沟通协调会,确保中方的设计院百分比领会业主概念设计和方案设计的技术要求。同时,在后期扩初设计和施工设计阶段,凯谛思安排了多次阶段性的设计会审,以确保中方的深化设计能够完全体现外方的设计理念,充分做到了全过程当中技术上的无缝对接。 

  •  创新与技术:智能信息管理系统及风险追踪系统

由于合同数量及设计顾问单位众多,更有部分顾问身处香港或海外, 增加了设计变更及成本管理的难度,因此我们启用了线上设计及成本管理平台(Aconex),这是一个庞大的共享管理平台, 所有团队成员可以随时随地操作,所有项目信息,包括每个设计出图、成本估算甚至小到会议纪要都可通过平台唯一代码追踪,不但确保了项目成本管理的严谨性, 更提高了文件管理和沟通效率和项目信息的连贯性和完整性。 

  • 项目报审环节

本项目为上海市建设项目审批改革新政策实施以来的第一个大型工程项目,凯谛思项目团队在仔细研究审批流程后,提出了分阶段、分专业的报审建议。并在关键审批环节,有针对性的配备经验丰富的报审团队,有预见性地与审批部门和技术专家进行沟通,确保在最短的时间内取得项目建设许可,极大地保障了项目工期。

宜家是凯谛思长期的重要战略合作伙伴,本项目再次体现了凯谛思与宜家之间的默契沟通与良好配合。我们将继续以专业、领先的服务,帮助社区及人民提高生活质量。

(宜家荟聚中心上海临空项目服务团队)


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