25 Mio. £

Finanzierung gesichert

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mehrfach preisgekrönter öffentlicher Bereich

40%

Zunahme der öffentlichen Unterstützung

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Die Herausforderung

Im Mittelpunkt eines jeden komplexen Revialisierungs-Masterplans steht ein einfaches Anliegen: die Menschen. Wie kann ein neu entworfener Ort ihnen am besten dienen? Im Fall des Vorzeigeprojekts der Stadt Bradford war die Vision klar. Es würde die Stadt zusammenbringen, indem es sie öffnet. Das Zentrum würde die Heimat eines neuen Stadtparks werden, eines multifunktionalen Raums für Theater, Musik, Märkte und Feste. Der ehrgeizigste Plan? Die Schaffung eines riesigen, interaktiven Spiegelbeckens, des größten städtischen Wasserspiels in Großbritannien.

Die Lösung

Das Projekt wurde im Jahr 2003 zum ersten Mal angedacht. Es folgten vier Jahre der Projektberatung und -entwicklung, um den City Park in einen realisierbaren Plan zu verwandeln – einen, der die lokale Wirtschaft ankurbeln und die Beziehungen zur Gemeinde verbessern würde.

 

Dies war ein gemeinsames Projekt des City of Bradford Metropolitan District Council, von Bradford Centre Regeneration und Yorkshire Forward. Arcadis war für die Entwicklung und das Projektmanagement des neuen City Park verantwortlich und lieferte auch die Kosten- und strategische Sanierungsberatung, um sicherzustellen, dass das Projekt wie geplant durchgeführt werden konnte.

  • WEITERE INFORMATIONEN

    Im Jahr 2009 konnte das ikonische City Park-Projekt trotz des Konjunkturabschwungs dank der Finanzierung durch Stadtrat, Yorkshire Forward und Regional Transport Board realisiert werden. Selbst in einem solch schwierigen wirtschaftlichen Klima setzte sich das Projekt ehrgeizige Transformationsziele. Die Investition in hochwertige Materialien sorgte dafür, dass es die Zeit überdauerte. Dies war entscheidend für die langfristige Wirkung und den Nutzen, den es bis heute bringt: gestiegene Grundstückswerte, neue Arbeitsplätze und Wohlstand.

     

    Der Schlüssel zur Sicherung der 25 Mio. GBP, die für die Verwirklichung dieses Projekts benötigt wurden, war ein solider Geschäftsfall, der es ermöglichte, die Kombination aus Finanzierung und Unterstützung der Beteiligten zu erreichen. Dies erforderte eine klare Demonstration der Umsetzbarkeit sowie die Darstellung der erwarteten Vorteile und Auswirkungen, die das Projekt auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten haben würde.

     

    Die Projektpartner bauten ihr eigenes Vertrauen in den Geschäftsfall durch gewonnene Erkenntnisse auf. Dazu gehörten die Untersuchung vergleichbarer Projekte und die Ermittlung der wichtigsten Voraussetzungen für den Erfolg. Dies hat auch dazu beigetragen, Beweise für den Geschäftsfall zu liefern, die zeigen, dass die angestrebten Vorteile realistisch waren und die wirtschaftliche Wertprognose erstellt werden konnte.

     

    Der Fokus auf die Einbeziehung der Gemeinde war wichtig, um die erforderlichen Investitionen zu sichern und die breitere Unterstützung der Interessengruppen zu erhalten. Die öffentliche Unterstützung wurde durch eine zielgerichtete Kampagne von 50 % auf 70 % erhöht, die die größeren Vorteile des Projekts verdeutlichte.

     

    Größere Einbindung der Stakeholder war ebenfalls von entscheidender Bedeutung, und es musste sichergestellt werden, dass diese mit fortschreitender Entwicklung des Projekts mit den unterschiedlichen Zielen der zahlreichen wichtigen Stakeholder und Funder abgestimmt blieb.

Die Auswirkungen

Ein mehrfach preisgekrönter Erfolg

Mit 107 choreographierten Brunnen – von denen sich einige gegenseitig mit Wasserkugeln „bewerfen“ –, einem donnernden Strahl, der bis zu 30 Meter in die Höhe schießt, Laserlichtern, Nebel und einem Weg, der es Fußgängern erlaubt, „auf dem Wasser zu gehen“, ist das ikonische Spiegelbecken ohne Zweifel das glitzernde Prunkstück des City Park. Der Erfolg des Projekts als Ganzes spiegelt sich nicht nur in den Millionen seiner Besucher wider, sondern auch in der Anzahl der Auszeichnungen, die es erhalten hat.

 

Dieser riesige öffentliche Raum hat der Stadt, ihren Gemeinden und Unternehmen neue Möglichkeiten, neue Erfahrungen und neue Investitionen eröffnet. Er schafft Stolz und Freude und ist der Katalysator für die anhaltende Erneuerung von Bradford.

  • WEITERE INFORMATIONEN

    Lektionen für Investitionen in den öffentlichen Raum in einer Welt nach COVID

    Der öffentliche Raum hat schon immer eine Schlüsselrolle bei der Schaffung von Platz gespielt und gewinnt mit der Zeit an Wert. Dies war der Fall, als sich das Land 2009 von einem „normalen“ wirtschaftlichen Schock erholte, und gilt umso mehr, wenn wir sehen, wie sehr die Menschen in der heutigen Welt nach COVID öffentliche Räume schätzen.

     

    Ehrgeiz ist gut, und Transformationsprojekte können jederzeit im wirtschaftlichen Zyklus investierbar und erfolgreich sein. Die Durchführung von Projekten wie diesem, mit robuster Kostenkontrolle und Klarheit über den Nutzen, den sie bringen werden, wird wichtiger denn je sein, da sich die Finanzierung nach COVID auf die Erholung und Neugestaltung von Geschäftsstraßen und Stadtzentren konzentriert.

     

    Es gibt keinen Grund, warum nicht finanzierbare Geschäftsfälle für Investitionen in den öffentlichen Raum entwickelt werden sollten, wenn sie sich auf eine solide Faktenbasis stützen. Da in Zukunft ein verstärkter Fokus auf den öffentlichen Raum und seinen Wert für die Gesellschaft erwartet wird, sollte dies einfacher sein als in der Vergangenheit, solange sowohl der wirtschaftliche als auch der soziale Wert richtig quantifiziert wird.

     

    Die Abstimmung mit den Interessengruppen zu Beginn ist wichtig, doch es ist entscheidend, dass sie während der gesamten Durchführung motiviert bleiben und das Projekt unterstützen – und dass hierfür ein Plan existiert. Dies schließt sowohl die breitere Gemeinschaft als auch die wichtigsten Interessenvertreter und Geldgeber ein und sollte sich auf einen offenen und transparenten Ansatz konzentrieren, der die Positionierung von Eingriffen und Verbesserungen des öffentlichen Raums im Kontext einer umfassenderen Erneuerung beinhaltet.


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