Die Lösung

In seiner Funktion als Projektmanager stellte Arcadis ein ganzheitliches Servicepaket zur Verfügung, das u. a. Ausschreibungsmanagement, Programmmanagement, Kostenmanagement, Vor-Ort-Management bis hin zu Vertragsmanagement und Projektübergabemanagement umfasste. Darüber unterstützten wir den Kunden bei der Transformation vom traditionellen zum volldigitalisierten Projektmanagement, indem wir während des gesamten Projekts nicht nur BIM anwendeten, sondern auch eine digitale Managementplattform einrichteten, die die Transparenz, Effizienz und Stabilität eines so komplexen Vorhabens während des Prozesses enorm verbesserte.

So konnte Arcadis die Finalisierung der 350-Millionen-Euro-Investition innerhalb von sieben Monaten sicherstellen. Mit über 10 Millionen Arbeitsstunden ohne Arbeitsunfälle für den Kunden ein Rekord in der Geschichte ähnlicher Vorhaben. Neben der termingerecht durchgeführten Projektausführung konnte Arcadis dem Kunden auch helfen, die direkten Baukosten um 24 % zu senken, ohne Abstriche beim Leistungsumfang oder den Qualitätsstandards der Ergebnisse zu machen. Noch wichtiger ist, dass keines der 22 großen Vertragspakete, die von Arcadis betreut und gesteuert wurden, das ursprüngliche Budget überstieg, sondern vielmehr mit einer Präzision von 95 % im Bereich der ursprünglichen Kostenprognosen blieben.

Die Auswirkungen

Durch den konsequenten Einsatz digitaler Technologien werden die Produktionskosten deutlich gesenkt, was letztendlich den Verbrauchern zugute kommt. Die jährliche Kapazität des Werks Dadong wird nach der Erweiterung auf 440.000 Fahrzeuge ansteigen, darunter mehr als 50.000 Fahrzeuge mit alternativem Antrieb.

Das BMW-Werk Dadong war eines der besten Beispiel dafür, wie die „Deutsche Industrie 4.0“ in die nationale Initiative „China Manufacturing 2025“ integriert wurde, die nicht nur darauf abzielt, die Nation vom Übergang von „Made by China“ zu „Made in China“ zu unterstützen, sondern letztendlich auch den Menschen eine bessere Lebensqualität bietet.