挑战
英国伦敦罗德板球场建于1814年，是英国最大的板球场，也是世界上最著名的板球场之一。每年都有成千上万的游客来到这里观看国际比赛，球迷们蜂拥而至，体验这里独特的建筑特色和体育文化。尽管拥有200多年的历史，但当体育场馆逐渐成为经济增长的主要推动力时，球迷体验的质量变得至关重要。罗德板球场的业主马里波恩板球俱乐部（Marylebone Cricket Club，MCC）希望对球场进行现代化更新，以确保它继续为球迷提供所期待的世界级体验。
解决方案
马里波恩板球俱乐部（MCC）启动了一项为期15年、耗资数百万英镑的重建计划，计划改善交通条件、增加容量、并增强游客体验，确保主球场继续为球迷提供世界一流的设施，同时保持球场卓越建筑的声誉。2017年以来，凯谛思一直与MCC合作，在帮助其实现愿景方面发挥了不可或缺的作用。
我们的合作始于新康普顿和埃德里希看台的重建。为了满足当今标准，MCC希望建设两个新的公共看台，配备电梯和无障碍座位，包括餐饮售卖和卫生间设施，并显著改善球迷视线。新安排的看台高度为三层，将增加2600个座位，并包括两家新的酒店餐厅，在板球赛季以外可以获得营收。
作为MCC的成本经理，凯谛思与设计团队密切合作，以帮助了解质量水平和设计优先领域。我们还实施了一项采购策略，确保选择能够在板球赛季期间与MCC合作的高质量承包商。我们的目标是创建一个成本管理过程，在设计过程的每个阶段提供现实和可靠的成本估算。如此规模和范围的总体规划，不出现可能对预算和工期产生负面影响的“意外”是最为重要的。
我们通过调整概要、预算和范围来实现这一目标。我们有着体育场馆行业的专业能力，可以从凯谛思在世界各地的许多其他类似项目中获得可靠的基准数据和见解，所有这些都有助于为我们提供信息，确保我们能够提出最准确的建议。我们的方法集中在优化可行性、积极影响设计和调整采购以领先于市场。根据整个项目团队的意见，我们制定了一个总体的总成本计划，通过全面建模来测试最佳的空间和座位安排，并研究分阶段计划，以比较每种方案的效率和效益。
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了解详情
其中一个挑战是，我们在体育比赛的环境中工作，场地位置具有物理空间的限制，并毗邻历史建筑。这意味着我们必须对规划、当地居民、场地访问、物流和交付等方面的影响和要求进行充分考虑。我们还对用于框架的材料进行了大量审查，以确保看台能够在临时板球赛季期间安全地容纳观众，从而确保MCC在施工期间不会损失收入。
我们深知体育行业正在发生变化，建筑需要灵活且易于适应未来需求。我们的方法可以快速建模场景，作为开展设计的一部分，这意味着我们能够在不增加不必要成本的情况下实现灵活的解决方案。
设定客观实际的目标是重中之重，我们积极主动地进行风险降低和风险控制，以防止不同施工阶段不必要的成本上升。我们对成本、设计效率、入住率和收入潜力的实证评估都是促进有效决策的必要因素。
我们对基准工具和数据的使用在推动能够产生最大价值的设计决策时是非常宝贵的。例如，为了最大限度地减少浪费和减少送往垃圾填埋场的材料数量，许多旧的座椅被重新利用。
影响
我们的成本模型为罗德板球场确定了最高价值的解决方案，按时和按预算交付，保留了其独特的特征，并确保其仍然是世界上最好的板球场。
两个新看台于2021赛季完工。他们为多达11,600名观众提供了更好的观感和无障碍座位，两个看台之间有人行道连接，使游客在两个看台之间自由地移动。两个看台还包括两个接待休息室、赞助人包厢、餐饮和其它相关设施。
我们的成本管理方法确保了在可接受的成本、时间和风险参数范围内为项目提供最高价值的解决方案。通过全面的成本模型，我们能够避免意外的成本“惊喜”，同时确保罗德板球场保持其独特的性格，仍然是世界上最好的板球场。
康普顿和埃德里希看台的项目帮助我们赢得了总体规划开发后下一阶段的成本管理服务。凯谛思正在继续与MCC在塔文和艾伦看台上合作。自2020年以来，我们还为未来阶段的工作提供成本管理服务，例如东门大楼和苗圃地面地下室的重建。
