Aide aux autorités locales pour revitaliser nos rues commerçantes

Le prospectus du programme a été publié le lendemain de Noël 2018. Cependant, en raison de la difficulté additionnelle des orientations supplémentaires et des séances d'information associées, il n'a été rendu public qu'en février 2019. Le fait que la date limite pour les manifestations d'intérêt était alors fixée à la mi-mars 2019 signifiait qu'une réponse rapide et adaptée était essentielle.

Nous avons collaboré avec les autorités locales de manière flexible et au rythme de leurs besoins, en endossant différents rôles. Nous avons ainsi pu jouer le rôle de partenaire critique pour aider à examiner et à peaufiner les réponses, ou encore nous intégrer à leurs équipes. Dans certains endroits, nous avons pris en charge l'intégralité de la manifestation d'intérêt, en développant le récit stratégique et en impliquant les principales parties prenantes pour obtenir leur soutien.

Nous sommes heureux que toutes les manifestations d'intérêt auxquelles Arcadis a contribué aient été couronnées de succès et que nous ayons été invités à soumettre des analyses de rentabilité complètes pour leurs projets. 

Développement de solides analyses de rentabilité

Suite au processus de manifestation d'intérêt, nous avons aidé de nombreuses autres autorités locales à élaborer et à soumettre leurs analyses de rentabilité en deux tranches de soumissions en juin et août 2020.

En travaillant au sein d'une équipe intégrée avec les collectivités locales, d'autres consultants et un large éventail de spécialistes d'Arcadis, nous avons constitué des équipes pluridisciplinaires pour élaborer et présenter, conformément au Green Book, des analyses de rentabilité de type Five Case Model.

Nous avons répondu aux besoins des différentes autorités locales de différentes manières, allant de la gestion de projet et de la direction de l'analyse de rentabilité à la mise à disposition de l'équipe complète requise pour réaliser l'analyse de rentabilité. Nous avons notamment apporté toute notre expérience en matière de conception et d'ingénierie, ainsi que notre expertise en matière d'implication des parties prenantes et de coûts.

Notre centre d'excellence a partagé les leçons apprises dans tout le pays grâce à un engagement régulier de toutes les équipes. Cela nous a permis de répondre rapidement aux nouvelles orientations d'un programme de travail en évolution rapide, en apportant rapidement les meilleures pratiques à chacun de nos clients. La complexité accrue due à la pandémie de COVID-19 et son impact sur les populations locales ont constitué un défi, que notre approche collaborative nous a permis de relever et de surmonter.

Les projets pour lesquels nous avons réalisé des analyses de rentabilité sont stratégiquement importants pour l'avenir des rues commerçantes en Angleterre. Dans de nombreux cas, ils ont été conçus pour répondre directement aux défis existants qui ont été exacerbés par la COVID-19. Ils joueront donc un rôle clé dans le rétablissement et l'avenir des lieux qui ont été confrontés aux plus grands défis au niveau national. 

Ce travail sur le Future High Streets Fund (FHSF) fait partie d'un programme plus vaste dans le cadre duquel Arcadis contribue à façonner l'avenir des centres-villes à travers le pays en répondant à l'accélération des tendances à long terme et à l'impact de la COVID-19.

En plus du FHSF, nous collaborons avec les autorités locales qui soumettent des propositions de Town Deal, développant des plans directeurs pour l'avenir de leurs centres-villes et de leurs rues commerçantes et réalisant les projets qui les façonnent à long terme.