Unterstützung der lokalen Behörden bei der Erneuerung der Einkaufsstraßen in England

Das Programm lief am zweiten Weihnachtsfeiertag 2018 an. Aufgrund der zusätzlichen Komplexität durch ergänzende Anleitungen und zugehörige Briefings wurde es jedoch erst im Februar 2019 öffentlich gemacht. Da die Frist für die Einreichung von Interessenbekundungen (Expression of Interest, EoI) bereits Mitte März 2019 ablief, war eine schnelle und flexible Reaktion entscheidend.

Wir arbeiteten flexibel und zügig mit den Kommunalbehörden zusammen und übernahmen je nach Bedarf eine Reihe von Rollen. Dies reichte von der Rolle eines konstruktiv kritisierenden Freundes, der bei der Überprüfung und Optimierung der Antworten half, bis hin zur Eingliederung in ihre Teams. In einigen Fällen übernahmen wir die volle Verantwortung für die Interessenbekundung, entwickelten das strategische Konzept und bezogen wichtige Stakeholder ein, um ihre Unterstützung zu gewinnen.

Wir freuen uns, dass alle Interessenbekundungen, zu denen Arcadis beigetragen hat, erfolgreich waren und zur Einreichung eines vollständigen Business Case für ihre Projekte aufgefordert wurden. 

Entwicklung solider Geschäftsszenarien

Im Anschluss an das Interessenbekundungsverfahren unterstützten wir viele weitere Kommunalbehörden bei der Entwicklung und Einreichung ihrer Geschäftsszenarien über zwei Einreichungsrunden im Juni und August 2020.

Wir haben als integriertes Team mit Kommunalbehörden, anderen Berater*innen und einer Reihe von Spezialist*innen aus dem gesamten Arcadis-Konzern zusammengearbeitet und multidisziplinäre Teams bereitgestellt, um Green-Book-konforme Geschäftsszenarien nach dem 5-Fälle-Modell zu entwickeln und bereitzustellen.

Wir haben auf unterschiedliche Art und Weise auf die Bedürfnisse der verschiedenen lokalen Behörden reagiert, von der Bereitstellung des Projektmanagements und der Projektleitung bis hin zur Aufstellung des kompletten Teams, das für die Umsetzung des Geschäftsszenarios erforderlich ist. Dies beinhaltete unsere gesamte Bandbreite an Planungs- und Ingenieurleistungen sowie die Einbindung von Stakeholdern und Kostenkompetenz.

Unser Kompetenzzentrum gab die gewonnenen Erkenntnisse durch den regelmäßigen Austausch mit allen Teams im ganzen Land weiter. Dadurch konnten wir zeitnah auf neue Richtlinien für ein schnelles und sich veränderndes Arbeitsprogramm reagieren und Best Practices schnell für jeden unserer Kund*innen umsetzen. Die zusätzliche Komplexität der COVID-19-Pandemie und ihre Auswirkungen auf die Einkaufsstraßen waren eine Herausforderung, die wir dank unseres kooperativen Ansatzes jedoch bewältigen konnten.

Die Projekte, für die wir Geschäftsfälle entwickelt haben, sind für die Zukunft der Einkaufsstraßen in ganz England von strategischer Bedeutung. In vielen Fällen wurden sie so gestaltet, dass sie direkt auf bestehende Herausforderungen eingehen, die durch die Corona-Pandemie noch verschlimmert wurden. Sie werden daher eine Schlüsselrolle bei der wirtschaftlichen Erholung und der Zukunft von Orten spielen, die landesweit vor den größten Herausforderungen standen. 

Die Beteiligung am Future High Streets Fund ist Teil eines umfassenderen Arbeitsportfolios, mit dem Arcadis die Zukunft der Stadtzentren im ganzen Land mitgestaltet, während diese auf die beschleunigten, langfristigen Trends und die Auswirkungen von COVID-19 reagieren.

Neben dem FHSF arbeiten wir mit Kommunalbehörden zusammen, die Anträge für den Town Deal einreichen, Gesamtkonzepte für die Zukunft ihrer Stadtzentren und Einkaufsstraßen entwickeln und die Projekte umsetzen, die diese langfristig gestalten sollen.