• Servicios: Gestión de Proyectos, Gestión de Costes, Gestión de la Construcción y Dirección de Obra, Gestión Integral de Programas, Gestión de Costes, Planificación y Gestión de Costes
  • Sectores: Desarrollo Comercial, Sector Público, Gobierno y Municipalidades

Hotel Alfonso XIII en Sevilla

Sevilla, España - ARCADIS España fue designada en el año 2009 para gestionar el Proyecto y los Costes de la renovación completa de este emblemático Hotel en Sevilla.

Con un equipo dedicado, ARCADIS España terminó la renovación del Alfonso XIII Hotel en Sevilla en el año 2012.

Los principales desafíos del proyecto incluyeron:
  • Aconsejar el cliente sobre la previsión de los costes contra el presupuesto original aprobado.
  • Análisis de la estrategia de construcción e impacto de costes, programas y riesgos.
  • Obtención de licencias acordes, ya que el edificio es monumento de Patrimonio Nacional y requería que cualquier modificación fuera consensuada con las autoridades municipales.
La estrategia
  • La estrategia seguida para la consecución de los objetivos del cliente, incluyó:
  • Análisis detallado de la estrategia de construcción establecida inicialmente para garantizar el éxito del proyecto; tras la consideración de los riesgos, afecciones y  los costes, se cambió la estrategia, procediendo al cierre del hotel durante la intervención.
  • Estimación económica acertada, revisada a lo largo del proyecto, basada en la extensa base de datos de ARCADIS España, sector Hoteles, identificando las necesidades del cliente, acordando, de esta manera, el alcance final de la intervención. La revisión económica del cambio de estrategia, permitía incrementar el alcance de la intervención. 
  • Trabajo con el equipo de Proyecto creando una solución óptima de satisfacción de éstas necesidades del cliente, cumpliendo además con las normativas y los requisitos del Ayuntamiento.

Beneficios
  • Modificación de la estrategia de construcción cerrando el hotel durante la renovación, asegurando la reapertura a plena capacidad 11 meses después.
  • Modificación del proceso de licitación, paquetización y contratación, obteniendo un millón de euros de ahorro directo; además, 1 millón de euros más de ahorro, en ingeniería de valor durante el desarrollo del proyecto.
  • Incremento del alcance de trabajos por ese importe, en el mismo plazo previsto inicialmente.


Detalles del Proyecto

Propietario

Ayuntamiento de Sevilla

 

Operador

 

Starwood Hotels and Resorts

 

Productos y Servicios

 

Gestión de Proyecto

Gestión de Costes

Gestión de Construcción

Fechas de comienzo y final

2009 - 2012

Preguntas acerca de este proyecto

Carmen Mendez

Senior Consultant +34 91 766 00 33 Hazme una pregunta