Comment les industriels investissent-ils et construisent-ils dans des marchés en mutation ?


Les industriels ont toujours dû faire face à de nombreux problèmes qui les préoccupent, et lorsqu'il s'agit d'investir dans leurs installations de production et autres installations construites, les dirigeants de la production industrielle sont confrontés aux difficultés de financement, au manque de talents à disposition et à l'augmentation des coûts de production, selon l'enquête d'Arcadis sur les dépenses d'investissement industriel.


Avec le développement de l'Industry 4.0 qui se caractérise par l'intégration des technologies numériques dans les processus de fabrication dans l'industrie manufacturière actuelle, les développements dans cet environnement déjà dynamique et en constante évolution devraient être plus étendus et plus rapides que jamais.


Ce changement se produit au même moment où les industriels à travers le monde poursuivent leurs efforts pour répondre au mieux à la demande des consommateurs, en raison de facteurs socio-économiques mondiaux tels que la mondialisation, la croissance démographique et la dynamique des marchés émergents.


Le monde s'oriente vers des processus plus personnalisés, rendus possibles par des technologies telles que la fabrication additive et le traitement des Big Data en temps réel.


Tout cela nécessite des « actifs intelligents » qui non seulement aident et stimulent, mais aussi améliorent efficacement les performances des entreprises.


Cela a un impact fondamental sur la façon dont les industriels conçoivent, créent, exploitent et, en fin de compte, réorientent leurs portefeuilles d'actifs construits, qu'il s'agisse de l'usine de production ou de l'infrastructure qui la soutient.


L'enquête sur les dépenses d'investissement industriel, qui s'adresse à plus de 70 experts industriels de premier plan dans le monde entier, donne un aperçu des dernières tendances en matière de projets et de programmes d'investissement en actifs construits dans les secteurs industriels manufacturiers. En mettant en évidence les secteurs qui adoptent les bonnes pratiques, le rapport révèle sept thèmes et tendances clés que les meilleurs industriels de leur catégorie doivent suivre pour relever le défi de l'accessibilité financière et maximiser la valeur des actifs construits, le tout au sein d'une chaîne d'approvisionnement en pleine transformation.

Dans l'ensemble, les dirigeants du secteur industriel se sont montrés prudemment optimistes quant à leur secteur, près de neuf sur dix (87 %) déclarant que les perspectives de leur industrie allaient s'améliorer ou rester inchangées au cours des 12 prochains mois.  Notre étude propose également un tableau pour les dépenses d'investissement industriel qui sont en général positives. Les secteurs industriels font preuve d'une approche relativement mature, en adoptant une vision intégrée et orientée vers l'avenir de leurs investissements en actifs construits, dans le contexte de la mise sur le marché de leurs produits.


Toutefois, les contraintes de fonds disponibles étant le principal défi à relever pour les projets d'investissement, il est essentiel que les entreprises apprennent de leurs pairs et adoptent les bonnes pratiques d'autres secteurs.  Les sept tendances et thèmes de cette recherche mettent en évidence des domaines à améliorer en matière de programmation et d'apport de capital dans les secteurs industriels. Les mutations et les innovations industrielles se produisant à grande vitesse, les entreprises doivent s'assurer qu'elles se situent dans les premiers centiles de leur secteur pour rester compétitives, sous peine de subir des pertes en termes de ventes ou de fidélité des utilisateurs finaux.


Notre rapport décrit un cheminement en sept étapes vers le succès pour les industriels afin d'améliorer leur apport de capital et d'acquérir un avantage concurrentiel.


Comment votre secteur évalue-t-il les performances de son portefeuille de production et d'autres actifs construits ?


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