Hoe blijft u de concurrentie voor?

Hoe gaat u om met de toegenomen vraag van de markt, terwijl u tegelijkertijd oplossingen bedenkt voor sociale- en omgevingsfactoren die van invloed zijn op uw capex? Hoe besluit en innoveert u in een wereld die door snelgroeiende concurrenten om ons heen wordt gedreven? Werkt u samen met leveranciers en betrekt u ze op het juiste moment? Weet u wat uw eindklant vandaag van u vraagt? En over vijf jaar? Uw antwoorden op deze en andere vragen bepalen of uw processen voor het managen van capex programma’s geschikt zijn voor de toekomst van uw organisatie.

Bovenstaande thema’s staan centraal in het managen van capex programma’s. Veertig Europese organisaties in de industriesector geven in ons onderzoek aan welke uitdagingen zij zien in het managen van capex programma’s.

Waar de toekomst gisteren min of meer voorspelbaar was, is dat vandaag het tegenovergestelde.

Als capex manager staat u waarschijnlijk voor veel keuzes en wordt u beïnvloed door vele variabelen als het gaat om besluitvorming. Maar terwijl de bedrijfsrisico's van gisteren, investeringsbudgetten, marktomstandigheden en groeicijfers min of meer voorspelbaar waren, zijn de factoren die vandaag de dag de investeringsbeslissingen beïnvloeden veel complexer. We staan aan het begin van de vierde industriële revolutie, gebaseerd op nieuwe technologische innovaties in internettechnologie. Met de industrie 4.0, gedreven door ‘ The internet of Things’ , is uw besluitvormingsproces complexer dan ooit. De behoefte aan productiecapaciteit stijgt, tegelijkertijd staan investeringen onder druk. Zo ontstaat er een kloof die, indien deze niet aangepakt wordt, de fabrikanten niet in staat zal stellen om aan de vraag te voldoen. Deze kloof zal alleen maar groeien als deze trend zich voortzet, wat resulteert in enorme gemiste kansen.

Hoe blijft u de concurrentie voor?

In de komende tien jaar zal de supply chain veranderen in een multi-layered waardeketen waarbij beslissingen niet alleen gebaseerd zijn op de huidige staat van een asset. Uw capex beslissingen worden van strategische waarde voor de organisatie, alsook voor leveranciers en de sociale en natuurlijke omgeving. En ze zullen grotendeels afhangen van een heel netwerk van invloedrijke partijen. Wij zijn ervan overtuigd dat de zeven belangrijke succesfactoren die door onze enquête zijn geïdentificeerd, uw strategische waarde voor vandaag en morgen kunnen beïnvloeden, of u nu in de besluitvormingsfase bent, van idee tot investering, of al in de ingineering- en bouwfase.

Wij willen u inspireren door een aantal inzichten van onze klanten te delen over hoe ze verschillende succesfactoren hebben toegepast in Europa. We willen ook de visie en uitdagingen van veertig Europese leidinggevenden op de industriële markt delen. Wij hopen van harte dat deze best practices u in uww planningsproces van investeringsprojecten zullen inspireren, zodat die aan de eisen van morgen zullen voldoen.

Als u wilt weten wat uw status is met betrekking tot de 7 belangrijke succesfactoren en hoe u voor concurrentievoordeel kunt plannen? Neem dan gerust contact met ons op.

Dit is een aanvullend rapport met de belangrijkste hoogtepunten uit de Europese markt voor het managen van capexinvesteringen. 

Alle resultaten zijn gebaseerd op de globale enquête.


Vragen over dit artikel

John Atkins

Directeur Divisie Gebouwen +31 (0) 88 426 1187 Stel mij een vraag

Arcadis White paper

Investitionsentscheidungen Erfolgsformel
Industrial capital expenditure survey 2017

Hoe blijft u de concurrentie voor?

Download Engelse versie hier