Een dagje undercover

Tijdens de vakantieperiode is het vaak zo dat je niet altijd genoeg werk hebt om je week mee te vullen. Zo ook deze week… Al snel werd ik door mijn leidinggevende gevraagd om de collega’s van het Cost Management team te ondersteunen. Dit team maakt ramingen waarbij inzicht wordt gegeven in de kosten alvorens er begonnen wordt met bouwen. Hiermee kan al vroeg in het bouwproces inzicht gegeven worden in de kosten en daarmee mogelijkheden binnen een project. Essentieel voor het slagen van een project en weer eens wat anders dan projectmanagement taken!

In alle vroegte…

Een groot gedeelte van het team zit in ons kantoor in Assen, wat net een week geleden verhuisd is, naar naast het station. Handig aangezien ik al mijn reisjes per trein doe en daarbij vertrekt er een rechtstreekse trein van Utrecht naar Assen.  Arcadis streeft er naar om al haar kantoren in Nederland naast een station te hebben. Dit met het oog op duurzaamheid en werknemers zo te stimuleren om per trein te komen. Dit is bijna gelukt, alleen Rotterdam zit nog niet bij een groot station in de buurt.

Tijdens de reis kon ik mooi mijn mail wegwerken. Daarnaast heb ik me alvast voorbereid op een workshop over hoe je acquisitie gesprekken aangaat met potentiële nieuwe klanten. Deze workshops worden ongeveer vier keer per jaar aangeboden, waarbij meer de focus ligt op het verder ontwikkelen van je soft skills. Erg leuk om je op deze manier te ontwikkelen en een goede manier om binnen Arcadis te netwerken.

Eenmaal aangekomen… 

Eenmaal in Assen aangekomen, merkte ik dat hier een iets andere sfeer hing in vergelijking met het kantoor in Amersfoort. Op het kantoor in Assen zijn mijn collega’s van divisie Gebouwen vooral bezig met de aardbevingsproblematiek in het noorden van Groningen. Wij zijn door de overheid gevraagd om het hele aardbevingsgebied in kaart te brengen. Daarnaast bestaat de opdracht uit het bekijken welke individuele huizen wel of niet beschadigd zijn door de aardbevingen. Vervolgens wordt bepaald hoe een dergelijke woning versterkt moet worden en wanneer dat kan plaatsvinden. En aangezien geen huis hetzelfde is, is de methodiek ook iedere keer net iets anders. Een enorme opgave zoals je je misschien kan voorstellen en waar enorm veel dynamiek in zit als het gaat om belangen en politieke gevoeligheden. Iedere werkplek op de vloer was dan ook bezet en ik kon gelukkig nog net één plekje vinden.

De werkzaamheden…

Samen met een andere collega projectmanager uit Amersfoort werden we geïnstrueerd over wat er moest gebeuren. Een groep was al aan de slag om de circa 30 kostenramingen aan te passen in Excel voor hetzelfde aantal woningen in het aardbevingsgebied. Vervolgens moest de kostenramingen printklaar opgeleverd worden om ze hard copy naar de opdrachtgever te versturen, in dit geval het “Centrum Veilig Wonen”. Deze organisatie zorgt ervoor dat ieder huis in het aardbevingsgebied wordt aangepast aan de eisen voor aardbevingsbestendig bouwen. Een korte en intensieve klus waar we met in totaal acht mensen aan hebben gewerkt. Herinneringen van de universiteit schoten door mijn hoofd; strijden tegen de deadline in groepsverband. Het is uiteindelijk gelukt en ik kon met een voldaan gevoel weer huiswaarts keren. Waar ik bij aankomst mezelf maar even heb getrakteerd😉

Dit was alweer de een na laatste blog van mijn reeks! De laatste blog zal medio oktober verschijnen, waarin ik terugblik op een jaar werken bij Arcadis. Prettige (werk/studie)week allemaal!

Wolbert van der Haar

Junior consultant Real Estate +31 (0)6 2211 2008 Stel mij een vraag