My Arcadis Way: als een kind in de speeltuin

Soms vraag ik me wel eens af hoe ik hier terecht ben gekomen … Is dit nou een plek waar ik als kind over droomde? Was er een vak tijdens mijn opleiding civiele techniek die me hierop heeft voorbereid? Is er een voorbeeld waar ik kan zien wat ik moet doen? En toch… toch kan ik me geen leukere baan voorstellen…

Hemelwater. Afvalwater. Grondwater. Tja, bijna zeven jaar geleden begon het met water. Poeh de tijd vliegt. Daar stond ik. Fris opgeleid, midden in de crisis en toch een baan. Dit was het pad dat ik koos en over 10 jaar zou ik alles van water weten. Ik ging beleid schrijven. Bepaalde voor veel gemeenten de rioolheffing en bouwde een bescheiden reputatie op in de markt. Tegelijkertijd liep ik een soort interne stage bij een commercieel directeur. Dit was leuk. Wat een kansen. Het werden toch geen 10 jaar.

The Arcadis Way

Na 4 jaar trok ik mijn mooiste kleren aan en stapte op de bus naar de Zuidas voor mijn eerste dag op ons internationale hoofdkantoor. Via mijn interne stage had ik contacten met het hoofdkantoor gelegd en kreeg ik daar een contract aangeboden. “Heel veel kleine Arcadisjes op de hele wereld moesten één Arcadis worden”, zeiden ze. Allemaal werken met dezelfde processen en dezelfde tools. We noemen het "he Arcadis Way’". En ik ging daarbij helpen. Maar was ik hier op voorbereid?

Wat een tijd werd dat. Ik kreeg veel verantwoordelijkheid. Zat veel in het vliegtuig en proefde al die culturen. Verandering is moeilijk en het lijkt op deze schaal onmogelijk. Ik ging zelfstandig een programma leiden waarbij andere vaardigheden belangrijk zijn: politiek, communicatie en processen. Wat een professionaliteit. Nadat ik de implementaties in het Midden-Oosten, het Verenigd Koninkrijk, Australië en China had gedaan, was het tijd om het weer iets dichter bij huis te zoeken. Natuurlijk wel bij Arcadis. Dat was wel duidelijk.

Aanhaken actuele ontwikkelingen

In mijn achterhoofd had ik al wel door waaraan ik ook mijn bijdrage wilde leveren. De wereld verandert. Denk aan klimaatverandering, energietransitie en nieuwe mogelijkheden door digitale ontwikkelingen. Nooit eerder gingen veranderingen zo snel. Als wij een belangrijke partner willen blijven en een rol in deze ontwikkelingen willen spelen, biedt dat mooie kansen. Laat dat nou eens de perfecte richting zijn om mijn kennis over onze markt en mijn nieuw aangeleerde vaardigheden in het veranderen van organisaties in te zetten!

Digitale innovatie

En zo zat ik aan tafel bij de eerste sessie voor het vormen van onze nieuwe strategie. Ik kon aan de slag bij het business development team om een bijdrage te leveren aan onze digitale transformatie. Het zou niet makkelijk worden maar wel ontzettend leuk. Ik mocht een innovatielab gaan opzetten: Lab8. En een bijdrage leveren in het vormen en succesvol maken van onze strategie. Inmiddels doe ik dit anderhalf jaar en elke dag met meer plezier. Het is een proces van vallen en opstaan en in de volgende blogs wil ik jullie meenemen in wat zo’n digitale transformatie nu eigenlijk betekent.

Maar nu even terug naar mijn reis door Arcadis: ik doe wat ik leuk vind, zeg ja tegen uitdagingen en stoot af en toe mijn hoofd. Maar ik blijf dicht bij mezelf. Soms voelt Arcadis als een speeltuin. Uiteraard één met regels, doelstellingen en een business model. Maar als je aantoont dat je impact positief is, gaat de speeltuin voor je open.