Wat doet een bedrijfskundige in een wereld vol techneuten?

De wereld om ons heen is continu in beweging. Van klimaatverandering tot razendsnelle verstedelijking. Complexe, multidisciplinaire opgaves waar zowel economische als maatschappelijke belangen mee gemoeid zijn. Als toonaangevend ingenieurs- en adviesbureau is mijn werkgever Arcadis de perfecte technisch-inhoudelijke sparringpartner voor private en publieke opdrachtgevers. Wat doe ik als bedrijfskundige in deze technische wereld?

Vreemde eend in de bijt; of toch niet?

"Bedrijfskunde? Technische Bedrijfskunde, zul je bedoelen?" Deze reactie hoor ik veel wanneer ik vertel dat ik een Bachelor Bedrijfskunde gevolgd heb aan de Radboud Universiteit en vervolgens naar de Universiteit van Amsterdam trok voor mijn Master Entrepreneurship & Innovation. De projecten in de ingenieurs- en advieswereld lijken in eerste instantie vooral een technische component te hebben. Denk aan het bouwen van een ‘net zero carbon’ kantoorgebouw, de aanleg van een nieuwe pier en terminal op Schiphol of het versterken van dijken in de Noordelijke Maasvallei in Limburg. Wat je bijna vergeet, is dat achter de schermen een heel proces is ingeregeld om ervoor te zorgen dat dit soort programma’s en projecten op tijd en binnen budget worden afgerond. Sterker nog: programma- en projectmanagement beslaat een derde van onze wereldwijde omzet, zoals je op pagina 16 kunt lezen van ons jaarverslag.

De nieuwe John de Mol

Hoewel ik niet persé kan stellen dat ik nooit een carrière in de showbizz heb geambieerd, heb ik het hier over een andere vorm van programmamanagement of -manager dan de versie die ze in Hilversum kennen. Het programma- en projectmanagement in de ingenieurs- en advieswereld gaat over het ontsluiten, analyseren en presenteren van relevante data en informatie. Een uiterst professionele organisatie van de proceskant van onze projecten is hiervoor essentieel. Als bedrijfskundige is dat nu net waar ik in kan excelleren. De onzekerheden die onze projectdoelstellingen in gevaar kunnen brengen, leg ik met het team vast in ons risicodossier. De activiteiten en mijlpalen die we uitvoeren en behalen om het project succesvol af te ronden, nemen we op in onze planning. In het PowerBI-dashboard monitoren we de financiële gezondheid van het project. Periodiek rapporteer ik hierover aan de projectmanager en onze klanten, zodat zij kunnen besluiten op basis van actuele, betrouwbare en volledige informatie. “Improving quality of life” én behaalde projectdoelstellingen!

Michael Jordan en de Chicago Bulls

Als sportfanaat en basketballer vergelijk ik ons werk nog wel eens met sport. Wie ook de Netflix-documentaire ‘The Last Dance’ heeft gezien (aanrader!), kent het verhaal van Michael Jordan en de Chicago Bulls. Ik zie onze techneuten als de Michael Jordans van Arcadis: het technisch hart als het epicentrum van ons bestaansrecht. Wat de documentaire je ook laat zien, is dat alléén Michael Jordan de Chicago Bulls niet maakt. Zo bestaat ook Arcadis uit meer dan alleen technische excellentie. De faciliterende, procesmatige kant van projecten is cruciaal voor een succesvolle afronding. Dus het winnen van wedstrijden. Ik zie de project- en programmanagers dan ook als de Scottie Pippens van Arcadis: de teamgenoten die het mogelijk maken dat onze Michael Jordans topscorers zijn!

Uiteraard licht deze blog slechts een tipje van de sluier op! Wil je meer weten over hoe het is om als bedrijfskundige te werken bij Arcadis? Abonneer je hier om direct op de hoogte te blijven van nieuwe blogs.

Collin Janwarin

Adviseur projectbeheersing +31 (0)6 2706 1508 Stel mij een vraag
Share on Wechat
"Scan QR Code" on WeChat and click ··· to share.