Ik ben sinds een paar weken weer terug bij Arcadis in de rol van senior-adviseur assetmanagement. Hoewel ik drie jaar bij de RET in Rotterdam heb gewerkt als hoofd projectmanagement voelt het alsof ik helemaal niet weg ben geweest. Het is een soort warm bad om weer terug te zijn bij Arcadis. Heel leuk!

 

Bij de RET heb ik ongelofelijk veel geleerd. Naast de aansturing van de 24 mensen in mijn team was ik ook verantwoordelijk voor alle technische projecten van dit prachtige bedrijf. Het tram- en metrovervoer moet natuurlijk zo veel mogelijk blijven draaien als we de boel verbouwen. Dat zijn natuurlijk heel uitdagende puzzels. Daarnaast wilde ik ook ervaring opdoen bij een onderneming die midden in de samenleving staat.

Het credo bij RET is ‘aardig onderweg’. Daar kan je heel veel verschillende waardes aan toekennen en zo was het ook echt. Ik heb hier geleerd dat het aansturen van mensen als lijnmanager intensief is. Daarnaast werd het mij duidelijk dat ik helemaal enthousiast word van complexe assetmanagement problemen, die ook op mijn bordje kwamen. Ik heb altijd contacten onderhouden met mijn oud-collega’s van Arcadis en ook kwamen de accountmanagers met enige regelmaat bij ons op de koffie. Voordat ik bij RET kwam, werkte ik al bijna veertien jaar bij Arcadis. Met een aantal oud-collega’s is het contact altijd doorgegaan.

Internationalisering

Kort en goed: Solutionsleader Bas Bollinger en werkstroomdirecteur assetmanagement Marc Hartsema kwamen op mijn pad en vertelden over de internationalisering waar we nu mee bezig zijn. En daar werd ik vervolgens weer een stuk enthousiaster van. En zo is het gekomen dat ik terug ben. Het mooie is dat ik nu wel eens mensen tegenkom die helemaal niet weten dat ik zolang ergens anders ben geweest. Door Corona hebben we de afgelopen jaren de kantoren niet veel van binnen gezien.

Ik ga me de komende tijd bezighouden met een keur aan zaken. Ik heb een passie voor samenwerken met mensen. Pionieren met de wereld als mijn markt. Ik vind het heel leuk om mensen uit verschillende landen en daarmee ook culturen met elkaar te verbinden en samen op zoek te gaan naar oplossingen van complexe problemen.

Onderhoudsopgave

In Nederland staan we voor de grootste onderhoudsopgave ooit. In de Verenigde Staten wordt er 1 biljoen Amerikaanse dollar vrijgemaakt voor het oplappen van de infrastructuur en voor Europa is er een opgave van 750 miljard euro. Genoeg te doen dus.

Ik heb nog wel even contact gezocht met een opdrachtgever uit Engeland. Toen ik vertrok zei hij: So you are going local? See you in a couple of years! Hij had gelijk. Door de internationalisatie van Arcadis zie ik veel kansen. We willen tenslotte allemaal blijven rijden!

AUTEUR

Peter Dourlein
Peter Dourlein
Senior adviseur Asset management
Senior adviseur Asset management