We evolueren naar een nieuw evenwicht van samenwerking en interactie in het nieuwe normaal

De laatste tijd kreeg ik van veel collega’s het signaal dat ze het contact en de samenwerking op kantoor in real life missen. Bij sommigen ontstaat een soort ‘Teams-moeheid’, iets wat ik zelf ook al een tijd ondervind. In een online meeting is vaak geen tijd om even bij te praten en het over iets anders te hebben dan de agendapunten. Het verlangen om af en toe uit ons thuisbureau te ontsnappen en weer op kantoor samen te werken aan projecten of te sparren met collega’s, groeit bij iedereen.

We evolueren naar een nieuw evenwicht waarbij we het juiste niveau in samenwerken en sociale interactie vinden die het virus geen kansen geeft maar ons wel energie levert. Thuiswerken hoort daar nog altijd bij, maar we verwelkomen onze collega’s ook weer graag in onze coronaproof kantoren, waarbij ze zelf het ritme en de frequentie bepalen. Onze kantoren zijn door de maatregelen in staat 40 tot 50% van de normale capaciteit te ontvangen. Op dit moment wordt zo’n 10 à 20 % van de werkplekken in onze kantoren benut, en dat zal vermoedelijk nog even zo blijven.

Arcadis België heeft het de voorbije maanden zeker niet slecht gedaan. We hebben een ambitieus groeiplan waar we maar een paar passen op achterlopen. Mede dankzij de steun van de overheid die ervoor zorgde dat de projecten verdergezet werden en die ondersteunde bij tijdelijke werkloosheid, konden we de sterke terugval aan werk in een aantal stroevere sectoren in onze business deels compenseren. 

De impact van Covid-19 was en is inderdaad niet voor elk team gelijk. Sommige teams hadden het de voorbije maanden drukker dan ooit, terwijl in andere teams het werk nog niet volledig is hervat. Waar we in infrastructuur en milieu tot nu toe weinig hebben gemerkt, hebben we een sterkere impact ondervonden bij bouw en bij onze teams op locatie. Natuurlijk is de impact van Covid ook zeer afhankelijk van eenieders individuele context. We hopen in ieder geval dat we met de genomen maatregelen deze impact voor het grootste deel van onze medewerkers hebben kunnen beperken. 

Nieuwe noden
In deze uithoudingsoefening is niet alleen evenwicht belangrijk, we moeten ook heel wat flexibiliteit aan de dag leggen. Hoe kunnen we collega’s die momenteel minder werk hebben, inzetten in de markten die het goed doen, zoals de publieke sector, farma, digital en de zorg? Flexibel zijn betekent dat we onze diensten moeten aanpassen aan de noden die er zijn. Zo kunnen we onze klanten nog beter bijstaan in hun uitdagingen. Een goede connectie met de markt en onze klanten is daarbij cruciaal.

Niet alleen Arcadis, maar de hele maatschappij is op zoek naar stabiliteit in dit nieuwe normaal. Voor ons betekent dat thuiswerken, afgewisseld met interactie en samenwerking op kantoor én met flexibiliteit als gezonde reflex.

Afstand houden, het dragen van een mondmasker op drukke plaatsen en geregeld handen wassen, het is ondertussen een gewoonte waarvan niemand nog opkijkt. Deze maatregelen blijven ook van kracht in onze aangepaste kantoren. Ik hoop van harte jullie in één van onze kantoren opnieuw te mogen ontmoeten dus: tot heel binnenkort!

 

Kristof Peperstraete

Chief Executive Officer, Belgium Stel me een vraag
Share on Wechat
"Scan QR Code" on WeChat and click ··· to share.