• Services: Project Management, Gestion des coûts, Gestion de la construction et suivi de chantier, Gestion des programmes et des projets, Cost Management, Coût et gestion de projet
  • Secteurs: Promoteurs immobiliers, Secteur public, Administration publique

Hôtel Alfonso XIII à Séville

Séville, Espagne - Arcadis a assuré depuis 2009 la gestion du projet et des coûts de la rénovation complète de l’emblématique hôtel Alfonso XIII à Séville.

En 2012, grâce au travail de l’équipe dédiée à ce projet, Arcadis Espagne finalisait la rénovation de l’Hôtel Alfonso XIII à Séville en 11 mois.

Nos missions sur ce projet


  • Le conseil au client en matière de gestion prévisionnel des coûts par rapport au budget initialement approuvé
  • L’analyse de la stratégie a adoptée afin de mener à bien la rénovation, contenir les coûts, et gérer les différents risques sur le chantier.
  • L’obtention des licences nécessaires pour la rénovation d’un bâtiment faisant partie du patrimoine national. En effet, toutes les modifications souhaitées devaient obtenir l’accord des autorités municipales compétentes.

Notre stratégie


  • L’analyse détaillée de l’approche initialement retenue en matière de rénovation afin de garantir le succès du projet. Après examen des risques, des enjeux et des coûts, la stratégie a été modifiée, l’hôtel sera fermé pendant la durée de l’intervention.
  • Le suivi budgétaire optimisé et révisé tout au long du projet. Grâce à notre très bonne connaissance du secteur hôtelier et à la base de données d’Arcadis Espagne, nous avons pu clairement identifier les différents besoins du client et notamment proposer des services complémentaires à notre intervention initiale ceci afin d’optimiser le projet.

Les bénéfices pour le client


  • Un établissement entièrement rénové en 11 mois seulement, une prouesse pour un hôtel classé au patrimoine national espagnol.
  • Une optimisation budgétaire importante. Les changements opérés dans le processus d’appel d’offres et de passation des marchés a permis d’économiser un million d’euros. Lors de la mise en œuvre du projet, le client a de nouveau économisé 1 million d’euros sur le poste ingénierie.
  • Des délais respectés malgré l’ajout de mission initialement non planifié.

Détails du projet

Propriétaire Maire de Séville

Exploitant Starwood Hotels and Resorts

Produits Gestion de Projet

Gestion des Coûts

Gestion de la construction

Période 2009-2012

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