• Enrichment - cost management

Asset Management

L’activité « Asset Management – Operate & Maintain » est l’accompagnement de nos clients dans la gestion stratégique et opérationnelle de leurs actifs. Dans un environnement professionnel qui change rapidement, une stratégie à long terme flexible peut aider les entreprises à gérer leurs bâtiments et leur infrastructure de façon plus efficace et plus rentable.

L’Asset Management – Operate & Maintain connaît un succès grandissant sur le marché de la gestion d’entreprise et de bâtiments.

La méthodologie de l’Asset Management – Operate & Maintain – est constituée de 5 étapes .


Définir  

Pour une mission « Operate & Maintain », nous commençons toujours par délimiter la portée du projet avec le client. Nous le faisons avec une série d’entretiens et d’entrevues au cours desquels nous écoutons le client et posons des questions très ciblées.

 
Mesurer

Durant la deuxième étape, nous nous rendons sur le terrain et épluchons la documentation disponible (plans, descriptions, etc.) afin de disposer d’une configuration mesurable comme point de départ. En pratique, cela signifie souvent que nous réalisons pour le client un inventaire exhaustif sur la base de la méthodologie que nous avons proposée (souvent 6P associé à NEN2767).

 
Analyser             

Dès que nous avons une vue d’ensemble, nos experts se mettent au travail. Ils examinent les bâtiments, les parties de bâtiment et les installations annexes en se fondant sur leur expertise et les évaluent par rapport à des étalons (benchmarks) conformes au marché. Le point final d’une telle analyse est un rapport comportant plusieurs propositions d’amélioration, d’optimisation, de stratégie (poursuite ou changement), etc.

 
Mettre en œuvre

Très souvent, le client nous donne ensuite pour mission de traduire les propositions faites (sous une forme adaptée ou non sur la base du contexte supplémentaire qui y a été ajouté) en plans d’action concrets et de mettre en œuvre ces derniers.

 
Contrôler

Une fois la nouvelle situation mise en œuvre, il faut encore maintenir la vitesse croisière. La surveillance, le contrôle et l’adaptation à moyen et long terme sont essentiels.

 

                               
Le modèle 6P met se concentre sur  les « Personnes, Lieux et Processus », en mettant au point le bon Produit pour le client et en veillant à ce que la Performance des actifs augmente (de préférence à un prix constant voire plus faible).





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